INSENTIS aktuell

INSENTIS aktuell 2011/09
Vom notwendigen Übel zum Rohdiamanten – Outputmanagement
Erschienen in der F.A.Z-Beilage Outputmanagement 15.09.2011
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INSENTIS Pressemitteilung 12.09.2011

Chancen und Risiken sowie wesentliche Einflussfaktoren auf dem Weg zu einer flexiblen, skalierbaren Infrastruktur. INSENTIS White Paper ab sofort verfügbar.
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INSENTIS Pressemitteilung 04.07.2011

Das INSENTIS White Paper "Standardisierung von IT-Services" zeigt Möglichkeiten zur Flexibilisierung auf.
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INSENTIS Pressemitteilung 28.02.2011

Der BITKOM Leitfaden Managed Print Services steht ab sofort bei BITKOM zum download bereit.
Mitautor Robert Duisberg, INSENTIS

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Wie IT Werte steigert

Wie profitieren Ihre Mandanten von INSENTIS?

Bruno Rücker: „Viele Unternehmen ergreifen bei weitem nicht alle Chancen der IT. Wir entwickeln die Informationstechnologie unserer Mandanten zu einem nachhaltigen Werttreiber, der die Erreichung der Unternehmensziele maßgeblich unterstützt.“

Was ist das Kerngeschäft von INSENTIS?

Thorsten Wagner: „Ziel unserer Beratung ist höchste IT-Performance zu minimalen IT-Prozesskosten. Wir entwickeln mit unseren Mandanten IT-Organisationen und Systemarchitekturen, die sie in der Erfüllung ihres unternehmensspezifischen Auftrags stärken. So kann die IT einen größtmöglichen Wertbeitrag im Unternehmen erbringen.“

Was unterscheidet INSENTIS vom Wettbewerb?

Bruno Rücker: „Jeder Markteilnehmer kocht nur mit Wasser. Aber wir schöpfen aus der besten Quelle. Jedes unserer Projekte managt ein Top-Berater mit jahrzehntelanger Erfahrung. Er begleitet das Projekt von Anfang bis Ende und bindet das Personal des Mandanten vom ersten Tag an ein. Er steht unseren Mandanten partnerschaftlich zur Seite und packt dort an, wo es darauf ankommt.“

Bruno Rücker und Thorsten Wagner gründeten im Jahr 2003 die INSENTIS GmbH (Geisenheim)

Die beiden Gründer stehen für langjährige Erfahrung im Management und der Beratung weltweiter IT-Organisationen einerseits und für eine profunde Expertise in der IT-Technik und im IT-Betrieb andererseits. Dieser Erfahrungshintergrund bildet die Grundlage für das Kompetenzprofil der INSENTIS Managementberatung.

Bruno Rücker
(Geschäftsführer)

"Wir entwickeln die IT
unserer Mandanten zu einem
nachhaltigen Werttreiber."

Thorsten Wagner
(Partner)

"Ziel unserer Beratung ist
höchste IT-Performance zu
minimalen IT-Prozesskosten."

Der Diplom-Kaufmann mit den Schwerpunktfächern Informatik, Industriebetriebslehre und Marketing begann seine berufliche Laufbahn 1976 bei Triumph-Adler in Nürnberg.

Im Jahr 1980 wechselte er zum EDV-Studio Ploenzke (Nürnberg). Im Zuge der Expansion des Ploenzke-Konzerns (Wiesbaden) wurde Bruno Rücker im Jahr 1996 zum Vorstand der CSC Ploenzke AG bestellt.

Dort zeichnete er unter anderem für das Marketing sowie das Geschäft mit Industriekunden und mit öffentlichen wie auch privaten Dienstleistern verantwortlich. Als Vorstandsmitglied der CSC Ploenzke AG und Vice President CSC Europe verantwortete Bruno Rücker zudem den Aufbau der SAP-Practice weltweit.

Vor der Gründung von INSENTIS war er vom Jahr 2001 an Vorsitzender des Vorstands der OpenShop Holding AG (Neu-Ulm/Möglingen).

Seine langjährige Erfahrung im Aufbau und Management weltweiter IT-Organisationen bringt er heute in seine Beratungsprojekte ein. Sein Themenschwerpunkt ist das IT-Management. Die strategiekonforme Positionierung von internen oder externen IT-Dienstleistern in ihrer jeweiligen Kundenbeziehung steht dabei im Vordergrund.

Nach dem Studium der Elektrotechnik, Schwerpunkt Datentechnik, an der Technischen Hochschule Darmstadt begann er seinen beruflichen Werdegang im Jahr 1994 bei der CSC Ploenzke AG (Wiesbaden). Dort zeichnete er für Technologieberatung und für das Management von technologiegetriebenen Projekten verantwortlich.

Im CSC Ploenzke Konzern leitete er zudem das von ihm aufgebaute Competence Center Netz- und Systemmanagement.

Kunden von INSENTIS berät er heute in den Themenbereichen IT-Operations und IT-Sourcing. Im Mittelpunkt stehen das System- und das Service-Management sowie Fragen der IT-Sicherheit. Die aufbau- und ablauforganisatorische Restrukturierung internationaler Provider-Organisationen und die Erarbeitung von Konsolidierungsstrategien für weltweit verteilte Rechenzentren zählt dabei ebenso zu seinem Kompetenzspektrum, wie das Management von Core-Banking-Verfahren.

Globale Sourcing-Strategien sowie die Konzeption und Implementierung von Systemen des digitalen Transaktionsdrucks sind seine weiteren Beratungsfelder.