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Branche
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Finanzdienstleister |
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Projekt-Sponsor
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Bereichsleitung Produktion
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Herausforderung
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Mit der Migration eines Neukunden auf das bestehende Bankenkernverfahren musste die komplette IT-Infrastruktur des Kunden durch eine Neue ersetzt werden, ohne dass Beeinträchtigungen für das tägliche Geschäft entstehen. Darüber hinaus bestand die Anforderung, das vorhandene Verfahren um umfangreiche Funktionalität für das Geschäftsmodell des Neukunden zu erweitern.
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Gründe
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- Das bisherige, ausschließlich mainframe-basierte Bankenkernverfahren
bedurfte einer Modernisierung.
- Die IT-Kosten sollten nachhaltig gesenkt werden.
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Vision
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Nach der Migration soll ein stabiler und performanter IT-Betrieb an allen Standorten des Kunden etabliert sein. Das neue System soll dabei die Geschäftsprozesse des Kunden gut unterstützen und neben langfristig stabilen IT-Kosten zu einer nachhaltigen Senkung der Prozesskosten auf der Fachseite führen.
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Unser Beitrag
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- Projektmanagement für folgende Aufgaben:
- Planung der Migration der zentralen Systeme mit dem bisherigen
Dienstleister und dem Kunden
- Vorbereitung der zentralen Systeme im Mainframe- und
Midrange-Umfeld für die Aufnahme des Neukunden
- Anforderungsmanagement für die Bereitstellung neuer
Leistungen durch die Produktion
- Echtüberleitung der zentralen Systeme an sechs Migrationsterminen
- Beratung und Unterstützung beim Design der Lösung für die Zusteuerung
von Offset-Beilegern zum Kontoauszugs- und Mitteilungsversand
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Resultate
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- Störungsfreie Migration aller 15 Standorte des Kunden auf das neue Bankenkernverfahren
- Bereitstellung einer produktionsgerechten Lösung für die Zusteuerung
von Offset-Beilegern zum Kontoauszugs- und Mitteilungsversand
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Projekte 
