Outsourcing der 2. Generation spart 25% Kosten

Für einen weltweiten Nahrungsmittelkonzern, der IT als komplementäre Kernkompetenz ansieht, ist das „2. Outsourcing“ ein Erfolg: Die IT-Kosten sinken um mehr als 25% und die Rest-IT-Organisation ist erstmals auf Zukunftsfähigkeit ausgerichtet.

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Providerwechsel senkt Kosten und steigert Qualität

Aufgrund unzureichender Servicequalität und überhöhter Kostenstrukturen wechselt ein globaler Chemiekonzern seinen Outsourcingpartner. Mit Erfolg, denn die Kosten sinken wie geplant und gleichzeitig steigt die Qualität nachhaltig.

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Komplettes IT-Outsourcing spart 20% Kosten

Ein globaler Touristikkonzern optimiert seine IT-Prozesse nachhaltig und steigert seine Effizienz. Dabei reduziert das Unternehmen seine Kosten allein durch Outsourcing um 20% und bietet übergehenden Mitarbeitern bessere Karrierechancen.

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