IT als weltweiter Partner der Fachabteilungen


Branche		Industrie

Projekt-Sponsor		CIO

Herausforderung		Auf der Basis einer Rollenbewertung des IuK-Bereichs galt es, ein Programm zur seiner Neupositionierung zu entwickeln und ihn auf die zukünftigen strategischen Herausforderungen des Unternehmens vorzubereiten.

Gründe		Die zügige Expansion des Unternehmens auf allen Kontinenten ist durch den Roll-Out der zentralen IT-Systeme zu flankieren. Die unterschiedlichen regionalen und kulturellen Gegebenheiten verlangten nach adäquaten Antworten in der IT-Strategie. Den Anforderungen eines global agierenden Unternehmens muss sich der IT-Bereich hinsichtlich des Dienstleistungsportfolios, der Prozessorganisation, der IT-Governance und der Qualifikationen stellen. Nach der weltweiten Einführung einer durchgängigen Anwendungsplattform gilt es das Potential an wettbewerbsdifferenzierenden Lösungen auszuschöpfen.

Vision		Die IT-Strategie ist eng gekoppelt mit der Unternehmensstrategie. Die Organisationsentwicklung innerhalb des IT-Bereichs agiert mit Hinblick auf die Prozessorganisation, das Dienstleistungsportfolio und die Mitarbeiterqualifikation auf der Basis eines dreijährigen rollierenden Strategieprogramms. Die IT-Managementprozesse laufen global vernetzt.

Unser Beitrag		Positionsbestimmung mit Hilfe der Balanced Score Card Gestaltung zielorientierter Managementprozesse Optimierung der IT-Geschäftsprozesse Neuausrichtung der Aufbauorganisation Strategieorientierung im Dienstleistungsportfolio Anpassung des Qualifikationsprogramms Programmmanagement und Coaching in der Umsetzung

Resultate		Zielorientierte Managementprozesse Verbesserte Interaktion zwischen IT, Fachabteilungen und Regionen Erhöhter Standardisierungsgrad Zunehmendes Strategiebewusstsein im Unternehmen