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Branche
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Touristik |
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Projekt-Sponsor
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Konzerncontrolling, Konzern-IT |
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Herausforderung
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Mehr als 600 IT-Projektanforderungen aus den Geschäftsbereichen und der Konzern-IT eines internationalen Touristikunternehmens erforderten die Entwicklung eines konzernweiten Projektportfoliomanagements, das von der Businessstrategie getrieben wird und die Basis für einen formellen Planungsprozess bildet.
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Gründe
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- Entwicklung eines Generalbebauungsplans für IT-Anwendungen als
gemeinsame Basis zwischen Fachbereichen und IT
- Ausbalancierung der Anforderungen aus den Business Units und der
IT-Prioritäten mit Rationalisierungseffekten
- Erstellung einer langfristigen IT-Planung und strategischer IT-Initiativen
mit einem Ausblick auf die nächsten 3 Jahre
- Umfassende Unterstützung der strategischen Unternehmensziele durch
eine ausbalancierte Langfrist- und Kurzfristplanung
- Transparenz der IT-Wertschöpfung
- Einrichten eines formellen Planungsprozesses
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Vision
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Durch die Neugestaltung des IT-Planungsprozesses sollten Doppelspurigkeiten, zeitintensive Abläufe und unklare Verantwortlichkeiten im Konzern beseitigt werden.
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Unser Beitrag
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- Analyse des bestehenden Anwendungsportfolios für fünf europäische Landesorganisationen (D, NL, B, F und UK) nach
- Nutzen
- Kosten
- Prioritäten
- Abgleich mit den strategischen Unternehmenszielen
- Methodische Beratung
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Resultate
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- Konzernweit abgestimmte Entwicklungsprogramme
- Budgetvorgaben über 3 Jahre
- Klar definierte Controllingziele
- Methodische Grundlagen für das IT-Portfoliomanagement
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Projekte 
