TCO-Analyse zeigt Einsparpotentiale von 15%
Ein Industrieunternehmen vermutet in seinen IT-Kosten bisher verborgene Einsparpotentiale. Eine Total Cost of Ownership (TCO) Analyse beziffert diese Einsparpotentiale auf 15% und identifiziert außerdem „Quick-Wins“ und weitere Effizienzsteigerungspotentiale.
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750 Mio. € Outsourcingvertrag wieder „auf Spur“
Nach einer komplexen Risikoanalyse bringt ein renommiertes Unternehmen seinen 750 Mio. € Outsourcingvertrag wieder „auf Spur“. Dabei steigert das Unternehmen seine Kompetenzen vor allem im professionellen Provider-Management.
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Outsourcing der 2. Generation spart 25% Kosten
Für einen weltweiten Nahrungsmittelkonzern, der IT als komplementäre Kernkompetenz ansieht, ist das „2. Outsourcing“ ein Erfolg: Die IT-Kosten sinken um mehr als 25% und die Rest-IT-Organisation ist erstmals auf Zukunftsfähigkeit ausgerichtet.
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Providerwechsel senkt Kosten und steigert Qualität
Aufgrund unzureichender Servicequalität und überhöhter Kostenstrukturen wechselt ein globaler Chemiekonzern seinen Outsourcingpartner. Mit Erfolg, denn die Kosten sinken wie geplant und gleichzeitig steigt die Qualität nachhaltig.
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