Strikte Kundenorientierung spart 20% Kosten
Ein IT-Dienstleister wechselt von einer technologieorientierten zu einer kundenorientierten Aufbau- und Ablauforganisation. Mit Erfolg, denn die Kosten sinken um 20%. Alle vertraglichen Pflichten gegenüber Kunden werden erstmals „aus einer Hand“ gemanagt.
Read more: Strikte Kundenorientierung spart 20% Kosten
TCO-Analyse zeigt Einsparpotentiale von 15%
Ein Industrieunternehmen vermutet in seinen IT-Kosten bisher verborgene Einsparpotentiale. Eine Total Cost of Ownership (TCO) Analyse beziffert diese Einsparpotentiale auf 15% und identifiziert außerdem „Quick-Wins“ und weitere Effizienzsteigerungspotentiale.
Read more: TCO-Analyse zeigt Einsparpotentiale von 15%
Neue wettbewerbsorientierte IT-Strategie
Der Wettbewerb differenziert sich mit immer besseren IT-basierten, „intelligenten“ Produkten. Mit Erfolg setzt ein weltweites Industrieunternehmen dagegen und stärkt seine Marktposition durch eine am Wettbewerb ausgerichtete, offensive IT-Strategie.
Read more: Neue wettbewerbsorientierte IT-Strategie
Mit Prozessmanagement von 26 auf 2 Tage
Aufgrund der Globalisierung organisiert ein Konzern seine Fachbereiche und die IT innerhalb kürzester Zeit neu. Durch striktes Prozessmanagement hat das Unternehmen die Durchlaufzeit des Angebotsprozesses von 26 auf 2 Tage reduziert.
Read more: Mit Prozessmanagement von 26 auf 2 Tage
