Unternehmensstrategie eines IT-Dienstleisters
Ein IT-Dienstleister sieht sich einem immer dynamischeren Wettbewerbsumfeld gegenüber und gibt sich eine neue Strategie. Mit Erfolg, denn das Unternehmen verfügt jetzt über ein markantes Anbieterprofil mit signifikanten Alleinstellungsmerkmalen.
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Technologischer „Jump-Start“ nach Spin-off
Ein deutscher Chemiekonzern verkauft einen Geschäftsbereich und integriert ihn in ein neu gegründetes Unternehmen. Der Geschäftsbetrieb konnte durch komplexes Multiprojektmanagement praktisch ohne Unterbrechung weiterlaufen.
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TCO-Analyse zeigt Einsparpotentiale von 15%
Ein Industrieunternehmen vermutet in seinen IT-Kosten bisher verborgene Einsparpotentiale. Eine Total Cost of Ownership (TCO) Analyse beziffert diese Einsparpotentiale auf 15% und identifiziert außerdem „Quick-Wins“ und weitere Effizienzsteigerungspotentiale.
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Strikte Kundenorientierung spart 20% Kosten
Ein IT-Dienstleister wechselt von einer technologieorientierten zu einer kundenorientierten Aufbau- und Ablauforganisation. Mit Erfolg, denn die Kosten sinken um 20%. Alle vertraglichen Pflichten gegenüber Kunden werden erstmals „aus einer Hand“ gemanagt.
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