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Branche
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Industrie |
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Projekt-Sponsor
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CIO |
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Herausforderung
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In dem technologiegetriebenen Marktsegment des Unternehmens differenzierten sich die Wettbewerber in zunehmendem Maße über verschlankte Geschäftsprozesse und mit informationstechnologisch angereicherten „intelligenten Produkten“.
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Gründe
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- Fehleinschätzung der Potentiale der Informationstechnologie bei
der Gestaltung von Produkten und wettbewerbskritischen Prozessen
- Defensive, realisierungsorientierte Ausrichtung der IT-Bereiche
- Fehlende Durchgängigkeit zwischen technischer und kommerzieller
Datenverarbeitung
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Vision
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Das Unternehmen erhält eine aggressive auf Wettbewerbsrelevanz ausgerichtete IT-Strategie.
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Unser Beitrag
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- Positionsbestimmung mit Hilfe der Balanced Score Card
- Analyse des Wettbewerbsumfelds
- Identifikation der geschäftspolitischen Herausforderungen
- Ableitung des organisatorischen, prozessualen, thematischen
und qualifikatorischen Handlungsbedarfs für die IT
- Umsetzungsberatung
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Resultate
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IT-Strategie mit den Teilkonzepten
- Wettbewerbsanalyse
- IT-Benchmark
- IT-Governance
- IT-Prozesslandschaft
- IT-Bebauungsplan
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