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Branche
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Großer deutscher Chemiekonzern |
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Projekt-Sponsor
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CEO |
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Herausforderung
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Durch den Verkauf von einem Unternehmensteil eines großen deutschen Chemiekonzerns an vier neue Gesellschaften mussten die Unternehmensprozesse, die Applikationslandschaft und die IT-Infrastruktur an mehreren deutschen Standorten aus dem ursprünglichen Konzern separiert und in die neu gegründeten Unternehmen integriert werden.
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Gründe
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- Die Konzentration des Konzerns auf das Kerngeschäft erforderte
den raschen Verkauf „exotischer“ Geschäftseinheiten.
- Mit dem Verkauf des Unternehmensteils wären nur die beiden größeren
der vier neuen Gesellschaften sofort ausreichend mit IT-Services
eigenständig versorgt gewesen, daher wurde zunächst die gesamte
IT an den IT-Dienstleister der Muttergesellschaft übertragen.
- Transparenz über IT-Leistungen und Servicekosten war nicht gegeben.
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Vision
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Eigenständige und transparente Versorgung der neuen Gesellschaften mit IT-Serviceleistungen auf Basis eines individuellen Outsourcingvertrags
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Unser Beitrag
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- Projektleitung
- Abtrennung des SAP-Systems und der IT-Infrastruktur (LAN/WAN,
Client/Server, Rechenzentrum) für ca. 3.000 Mitarbeiter an sechs
Standorten, abgesichert durch separierte Outsourcingverträge
- Gewährleistung eines unterbrechungsfreien IT-Systembetriebs
der Chemiewerke (Produktion 7x24 Stunden an 365 Tagen im Jahr)
- Integration der Prozesse in das neue Unternehmen
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Resultate
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- Reibungslose Trennung aller IT-Prozesse, Applikationen,
Infrastruktur und Outsourcingverträge von der Muttergesellschaft
- Integration in die Standards des neuen Unternehmens
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