|
|
|
Branche
|
|
Dienstleistung |
|
|
|
Projekt-Sponsor
|
|
COO |
|
|
|
Herausforderung
|
|
Ein hoher Anteil unternehmenskritischer Projekte endete nicht erfolgreich oder entwickelte eine ungewollte Eigendynamik.
|
|
|
|
Gründe
|
|
- Keine allgemein gelebte Projektvorgehensweise
- Kein durchgängig hohes Know-how in einschlägigen Projektmanagementtechniken
- Kein einheitliches Projektcontrolling mit entsprechenden Korrekturmechanismen
|
|
|
|
Vision
|
|
Allgemein einheitlich gelebte Projektvorgehensweise bei kritischen Projekten bei durchgängig hohem Know-how-Niveau in einschlägigen Projektmanagementtechniken
|
|
|
|
Unser Beitrag
|
|
- Konzeption und Etablierung eines umfangreichen Controllings für
unternehmenskritische Vorhaben (inklusive Management Dash-Boards)
- Periodische Diskussion der Ergebnisse in Führungszirkeln
- Überwachung gegebenenfalls anfallender Korrekturmaßnahmen
bei nicht befriedigendem Status
- Individuelle Betreuung der Projektleiter bei der Anwendung
einschlägiger Projektmanagementtechniken
|
|
|
|
Resultate
|
|
- Im Zeitablauf faktische Eliminierung nicht erfolgreicher Projekte
- Hoher Ausbildungsstand der Projektleiter in einschlägigen
Projektmanagementtechniken
|
|
|
|
