|
|
|
Branche
|
|
Global agierendes Unternehmen in der Tourismusbranche |
|
|
|
Projekt-Sponsor
|
|
CEO |
|
|
|
Herausforderung
|
|
Reibungsloses und fristgerechtes Outsourcing einer komplexen und globalen IT-Infrastruktur in engem Zeitrahmen sowie ein harmonischer Personalübergang
|
|
|
|
Gründe
|
|
- Signifikante Kostensenkungspotentiale durch Optimierung
der IT-Prozesse
- Heterogene, unkontrolliert gewachsene IT-Landschaft in den
Bereichen Desktop Services, User Help Desk, Netze, Mainframe und Midrange Rechner, Telefonie bedingt durch die Firmengeschichte
- Einführung einheitlicher globaler Standards im Bereich Desktop
Services und Netzwerksicherheit
- Erhöhung der Servicequalität durch Einführung garantierter
Service Level Agreements
- Skalierbare IT-Infrastruktur und damit schnellere Reaktionen
auf betriebsbedingte Ressourcenanforderungen
|
|
|
|
Vision
|
|
Nachhaltige Transparenz und Planbarkeit der Kosten, Erhöhung und Messbarkeit der Servicequalität sowie eine langfristige Effizienzsteigerung der in Anspruch genommenen Dienstleistungen sollen erreicht werden. Den im Rahmen des IT-Outsourcing übergehenden Mitarbeiter sollen bessere Entfaltungsmöglichkeiten geboten werden.
|
|
|
|
Unser Beitrag
|
|
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
- Providerauswahl
- Projektleitung
- Unterstützung in den Themen
- Betriebsübergang der Mitarbeiter
- Migration der Systeme
- Change-Management
|
|
|
|
Resultate
|
|
- Reduktion der IT-Kosten um mehr als 20%
- Nachhaltige betriebswirtschaftliche und operationelle Vorteile
|
|
|
|