Projekte IT-Strategie IT-Organisation
Ein deutscher Chemiekonzern verkauft einen Geschäftsbereich und integriert ihn in ein neu gegründetes Unternehmen. Der Geschäftsbetrieb konnte durch komplexes Multiprojektmanagement praktisch ohne Unterbrechung weiterlaufen.
Für einen weltweiten Nahrungsmittelkonzern, der IT als komplementäre Kernkompetenz ansieht, ist das „2. Outsourcing“ ein Erfolg: Die IT-Kosten sinken um mehr als 25% und die Rest-IT-Organisation ist erstmals auf Zukunftsfähigkeit ausgerichtet.
Ein IT-Dienstleister verbessert die Kosten- und Leistungsstruktur in Produktion und Leistungsverrechnung seines Druckzentrums. Mit Erfolg, denn das Unternehmen spart dauerhaft einen hohen sechsstelligen Euro-Betrag durch optimierte Abläufe ein.