Ein IT-Dienstleister verbessert die Kosten- und Leistungsstruktur in Produktion und Leistungsverrechnung seines Druckzentrums. Mit Erfolg, denn das Unternehmen spart dauerhaft einen hohen sechsstelligen Euro-Betrag durch optimierte Abläufe ein.
Prozessoptimierung im Druckzentrum
Branche
Dienstleister für Bank, Bausparkasse und Versicherung
Projekt-Sponsor
Geschäftsführung
Herausforderung
Die Verbesserung der Leistungs- und Kostenstruktur des Druckzentrums war die Zielsetzung eines IT-Dienstleisters für Banken, Bausparkassen und Versicherungen. Das Projekt umfasste die Analyse der Geschäftsprozesse des Outputmanagements und die Identifikation der Optimierungspotentiale.
Gründe
- Optimierte Produktionsplanung durch Ablösung manueller und unflexibler Informationsverarbeitung
- Grundlage für eine systematische Auswertung der Angebote nach individuellem Bedarf
- Verbesserte Dienstleistung für Auftraggeber
- Effizienzsteigerung
Vision
Optimierte Abläufe in der Produktion und in der Leistungsverrechnung. Strategische Aufstellung als zentraler Dienstleister für Druck und Versand für alle Auftraggeber.
Unser Beitrag
- Unterstützung im Projektmanagement
- Prozessanalyse
- Vorbereitung einer detaillierten Kapazitätsplanung
- Modernisierung der Hardwareausstattung
- Analyse der Leistungsverrechnung
- Portooptimierung
Resultate
- Identifikation eines hohen sechsstelligen Betrags als Einsparpotential
- Umsetzung der identifizierten Maßnahmen
