Zunehmender Wettbewerbsdruck stellt veränderte Anforderungen an die IT-Organisation. Die komplexe Providerstruktur machte eine Umstrukturierung erforderlich. Die Demand- und Delivery-Organisation galt es, hinsichtlich Innovationsfähigkeit, Effizienz, thematischer Flexibilität und Reagibilität auf die Anforderungen der digitalen Transformation vorzubereiten.
Komplexität managen
„Die Schwerpunkte der Insentis sind die Strategieentwicklung, das persönliche Coaching und das gezielte Managen von großen Projekten in komplexen Situationen.“
Dr. Roland Schütz, EVP Information Management & CIO Deutsche Lufthansa AG über die Zusammenarbeit mit der Insentis GmbH
IT-Architektur und -Betrieb
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