Sind Sie FutureReady?
Unser Beratungsframework to go in Kooperation mit Great Place to Work®
Hauptleistungen
- Online-Selbstbewertung + zweitägiger Vertiefungs-Workshop
- Reifegrad in fünf FutureReady-Bereichen (Strategie & Ziele, Kultur, Management & Führung, Prozesse, Technologie & Daten)
- Erster Handlungsplanung zur Optimierung der erkannten Defizite
Ihr Nutzen
- Schnelles, faktenbasiertes Bild der digitalen & kulturellen Leistungfähigkeit
- Klare Investitionsschwerpunkte
Beschreibungen
Im zweitägigen Vertiefungs-Workshop konkrete Stärken und Lücken identifizieren. Unser Reifegrad-Radar zeigt klar, wohin Ihre Digital-Investitionen fließen sollten – faktenbasiert, vergleichbar, handlungsorientiert.
Artikel
Digitale Transformation beginnt mit Klarheit: Reifegrad messen und Investitionen steuern
Hauptleistungen
- Analyse von Vertrauen, Engagement, Zusammenarbeit
- Verknüpfung mit Prozess-Kennzahlen (Time-to-Market, Kundenbindung, Betriebsaufwand) oder identifizierten Schwachstellen in Interviews und Workshops
- Gemeinsame Auswahl wirksamer Maßnahmen
Ihr Nutzen
- Belegt wirtschaftlichen Nutzen von Vertrauenskultur
- Priorisiert Vorhaben, die Kultur und Geschäft zugleich stärken
Beschreibungen
Wir verknüpfen Vertrauenskultur mit Leistungsdaten. Analyse, Priorisierung und Maßnahmenplan zeigen, welche Kulturinitiativen messbar Umsatz, Tempo und Mitarbeiterbindung steigern. So wird eine „starke Kultur“ zum handfesten Wettbewerbsvorteil.
Artikel
Hauptleistungen
- Zweitägiger Vorstands-und Führungskräfte-Workshop (Vision, Nutzenfälle, Ambitionsniveau)
- Investitionsannahmen & Kennzahlenübersicht
- Werkzeugkasten für unternehmensweite Kommunikation
Ihr Nutzen
- Erstes einheitliches Zukunftsbild für Vorstand, Fachbereiche und IT
- Weniger Initiativen-Wildwuchs, schnellere Budgetfreigaben
Beschreibungen
Eine gemeinsame Zukunftsvision für Vorstand, Fachbereiche und IT – in nur zwei Tagen. Klare Nutzenfälle, Investitionsannahmen und eine Kommunikationsroadmap sorgen dafür, dass alle denselben Kurs steuern und Budgets schneller freigeben.
Artikel
Digitale Transformation braucht Orientierung: Ein gemeinsames Zukunftsbild entwickeln
Agilität und New Work: Organisationsformen für die digitale Transformation
Technologie-Roadmaps und Architektur: Das Fundament der digitalen Transformation
Hauptleistungen
- Produkt- und prozessorientiertes Betriebsmodell (Rollen, Steuerung, Finanzierung, Zielsystem)
- 90-Tage-Übergangsplan + Leitfaden für Veränderung
- Vertrauens-Messpunkte in Führungs- und Lieferabläufe
Ihr Nutzen
- Kürzere Entscheidungswege
- Klare Zuständigkeiten
- Höhere Umsetzungsgeschwindigkeit
- Kultur im Alltag verankert
Beschreibungen
Schlankes, prozessorientiertes Betriebsmodell für kürzere Wege und höhere Schlagkraft. Mit Rollenmatrix, Dauerbudget je Prozesslinie und 90-Tage-Übergangsplan verbinden wir Struktur, Kennzahlen und Vertrauenskultur zu einem effizienten Ganzen.
Artikel
Strukturen für Tempo: Ein schlankes Betriebsmodell als Fundament der Transformation
Regulierung und Compliance: Rahmenbedingungen für die digitale Transformation
Hauptleistungen
- Aufbau einer datenbasierten Steuerungszentrale (Zielsystem, Nutzenmessung, Kultur-Barometer)
- Monatliche Erfolgsrückschau mit Führungskräften
- Laufende Lernzyklen & KI-gestützte Trendhinweise
Ihr Nutzen
- Stellt messbaren Nutzen sicher
- Verhindert Transformationsstaus
- Hält Kultur & Leistung im Einklang
Beschreibungen
Ein zentraler Taktgeber für Ihre Transformation: Echtzeit-Kennzahlen, Kultur-Barometer und monatliche Erfolgsrückschau sichern Nutzen, Tempo und Akzeptanz. Frühwarn-Hinweise verhindern Stillstand und lenken Investitionen gezielt nach.
Artikel
Transformation steuern statt hoffen – Wirkung transparent messbar machen
Digitale Transformation braucht Kompetenzen: Future Skills als Erfolgsfaktor
Hauptleistungen
- Aufbau einer datenbasierten Steuerungszentrale (Zielsystem, Nutzenmessung, Kultur-Barometer)
- Monatliche Erfolgsrückschau mit Führungskräften
- Laufende Lernzyklen & KI-gestützte Trendhinweise
Ihr Nutzen
- Volle Transparenz über End-to-End-Abläufe
- Messbar weniger Liegezeiten
- Schneller Einstieg in Automatisierung
Beschreibungen
Innerhalb von vier Wochen: Digitaler Zwilling Ihrer Abläufe, Liegezeit-Hotspots und konkrete Verbesserungsliste. Ereignisprotokolle aus ERP und Kollaboration liefern die Fakten – Sie erhalten Transparenz, Prioritäten und erste Automatisierungshelfer.
Artikel
Digitale Transformation durch Transparenz – Prozesse mit Daten sichtbar machen
Hauptleistungen
- Aufbau einer datenbasierten Steuerungszentrale (Zielsystem, Nutzenmessung, Kultur-Barometer)
- Monatliche Erfolgsrückschau mit Führungskräften
- Laufende Lernzyklen & KI-gestützte Trendhinweise
Ihr Nutzen
- 30-50 % kürzere Durchlaufzeiten
- Bis zu 35 % weniger Prozesskosten
- Höhere Mitarbeitezufriedenheit
Beschreibungen
Wir kartieren alle Hauptprozesse, markieren Automatisierungschancen und begleiten Pilotlösungen wie RPA oder Low-Code. Ergebnis: 30–50 % kürzere Durchlaufzeiten und spürbar geringere Prozesskosten.
Artikel
Vom Pilot zur Skalierung – Automatisierung als Beschleuniger der Transformation
Hauptleistungen
- Aufbau einer datenbasierten Steuerungszentrale (Zielsystem, Nutzenmessung, Kultur-Barometer)
- Monatliche Erfolgsrückschau mit Führungskräften
- Laufende Lernzyklen & KI-gestützte Trendhinweise
Ihr Nutzen
- Schneller Nachweis des Nutzens von Daten- und KI-Anwendungen
- Fundierte Auswahl der Vorhaben mit höchstem Return-on-Invest
Beschreibungen
In „Wertjagd-Workshops“ identifizieren wir die zehn profitabelsten KI-Anwendungsfälle, prüfen Wirtschaftlichkeit und liefern einen Machbarkeitsnachweis. So startet Ihr Unternehmen sicher in die datengetriebene Wertschöpfung.
Artikel
Wertschöpfung mit KI – Anwendungsfälle priorisieren und Nutzen sichern
Daten-Governance und Ethik: Vertrauen als Grundlage der Transformation
Hauptleistungen
- Aufbau einer datenbasierten Steuerungszentrale (Zielsystem, Nutzenmessung, Kultur-Barometer)
- Monatliche Erfolgsrückschau mit Führungskräften
- Laufende Lernzyklen & KI-gestützte Trendhinweise
Ihr Nutzen
- Deutlich erhöhte Kundenzufriedenheit
- Geringere Servicekosten
- Schneller Go-Live erprobter Digitalservices
Beschreibungen
Wir analysieren häufigste Kundenkontakte und entwickeln in sechs Wochen Prototypen für digitale Service-Highlights – vom Chat-Assistenten bis zum Selbstbedienungsportal. Ergebnis: Höhere Zufriedenheit bei gleichzeitig sinkenden Servicekosten.
Artikel
Kundenzentrierte Transformation – Digitale Services für bessere Erlebnisse
Change Management und Kommunikation: Menschen im Mittelpunkt der Transformation
Innovation und Experimentierfähigkeit: Der Motor der digitalen Transformation

Ihr Ansprechpartner:
Lars Vollmer
Associate Partner
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Neuausrichtung von Unternehmen und Abteilungen, der Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben und der Auswahl geeigneter Software.
Digital Transformation Manager, Mediator und systemischer Berater.
Mobil: +49 151 70430847
lars.vollmer@insentis.com

Ihre Ansprechpartnerin:
Claudia Erne
Senior Managerin Consulting
Mobil: +49 173 2693448
cerne@greatplacetowork.de








